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厉害的运营负责人,如何高效推进团队和业务的发展?

2019-11-07 21:34:45 字号: | | 浏览量: 2283

凌晨1点,何新还在公司加班。

看完最近一个月的月度手术报告后,他心情沮丧,在阳台上抽烟。

7月份,新注册用户数量比上个月增加了15%,而活跃用户数量减少了20%,转换数据也减少了同样的数量。团队成员每天加班,并做各种数据分析报告。看似繁忙而充实的通道铺设和覆盖带来了稳定的交通流量。然而,质量和现金流并不乐观!

看到这些数据,老板在总结会上直接批评何新:这都是虚假的繁荣!快速寻找问题并思考如何解决它们!

何新不得不承认,尽管团队成员每天都很努力,但老板是对的。没有结果的努力是不值得的,对团队来说也是非常危险的。这不是一个长期的解决方案。

这个问题很严重,应该如何解决?想到这里,何昕脸上露出焦虑,又点燃了一支烟!

今年是何新运营的第六年,他以前一直在一家初创公司工作。在过去的三年里,跳槽一直是上市公司系统中创新产品的所有运作方式。我认为进入一家大公司对金钱、资源和流量都没有坏处。然而,我从未想到创新产品的早期开发模式与初创公司没有什么不同,在未来收入增长的潜力无法得到证实之前,这将是非常困难的。

在3年里,何新接手了很多工作,几乎所有的工作都是从零开始的。包括公共号码、微博、社区、sem等。当他第一次到达时,贺信充满了活力。他相信以他以前的工作能力和几个孩子,他可以把产品推向市场,把新产品推向市场,耗尽和改造它们。

现在做,何新发现这样做是有问题的!

前期工作是白手起家的,依靠模仿基本的想法和方法来快速运行,并吸引预期的流量。然而,中期发展核心工作的目标不能仅限于排水,转型是向前迈出的更关键的一步。

渠道覆盖、扫描电镜推广、支付和免费渠道看起来都运行良好,但实际上并没有改变用户。操作它的意义是什么?

此外,何新发现团队成员非常新。尽管他们充满激情,但他们的想法往往不受约束,没有界限。想事情并认真做是好事,但是没有一个专业的人来指导方向,这是非常危险的!他也受到了各方面的误解。

当他意识到这一点时,何新认为他必须停下来思考他的创新项目运作的主要目标和突破点。然而,由于缺乏想法,他们仍然在与商业困难和管理困难作斗争。

事实上,对于运营负责人来说,当从执行角度转变为管理角度时,他们应该具有更高的业务专业能力,包括行业趋势判断、对业务的深入理解以及对运营逻辑的考虑。

作为一个负责运营的人,一个人必须始终思考:他的行业、公司和业务线是呈好趋势还是呈下降趋势?虽然公司目前的业务很难做,但将来有一天公司会积累财富,赚取微薄的利润吗?公司业务的内部业务模式是什么,是否适合那些流行的运营方式?

在从0到1的持续业务接触过程中,何新始终缺乏对工商业的深入思考和理解。他没有积极思考当前业务适合什么样的运作渠道和方法,被动地接受了团队和各方的建议和想法,仍然处于盲目模仿和接受的状态。

公司产品在行业中的地位是什么,公司产品和竞争产品有什么区别,有什么区别,有什么优势,有什么问题?为什么公司产品的业务模块是这样设计的?是否有相关产品可用作上游和下游促销策略?为什么用户注册后没有改变?哪个场景的数据显著下降?

这些都是运营负责人需要不断关注和思考的问题!只有对产品有了深刻的理解,才能制定足够的有针对性的运营策略,进行有针对性的运营优化,拥有更高效的运营节奏,实现目标。

此外,优秀的运营经理逐渐离开执行阶段,学习不断提升管理能力。有能力将经验和思考的想法和策略转化为基于基础的教学方法,并将其传达给团队成员。通过对团队成员的高效管理,促进协作并最终实现目标。

当团队领导管理5个人时,如何管理;当经理管理10个人时,如何管理;当主管管理20多人时,如何管理。管理一级团队时如何带领团队,管理二级团队时如何管理团队领导。这些技能应该随着管理人员的增加而不断学习和提高。

因此,运营负责人在团队中非常重要。他的专业能力和管理水平决定了一个团队甚至一个产品业务的发展和增长速度。

那么如何培养操作负责人的专业操作能力和管理水平呢?这里建议起点学院和腾讯百度共同创建“运营总监培养方法”

本课程旨在帮助人们更好地理解和学习中高级运营经理的高级能力模型,梳理当前工作中存在的问题,建立提升为运营总监所需的四种核心能力模型,从而更好地提高团队效率和产出效果。

本课程的三个事实是预先告知的:

首先,这门课程开设四年后,起点学院与腾讯和百度等四位高级董事一起仔细润色了这门课程。在市场上的其他课程中,很少有一支强有力的实战教官队伍,这证明了内容质量的专业性和可靠性。

其次,如果你是在工作场所工作3年以上的互联网运营商,无论是运营骨干还是新任命的运营总监,你都需要掌握高层次运营的核心能力模型,并考虑渠道、品牌营销、数据等业务问题。从产业战略的角度来看。

第三,本课程不涉及社区建设和裂变活动等实际细节。它将侧重于给每个人一个更高的运营维度,从战略、全渠道、品牌、营销和数据的角度拓宽运营经理的知识范围,提高他们的核心能力。

所以如果你错过了这门课,你会后悔的!

自课程开设以来,共举办了26门课程,帮助5000多名运营经理和高级人员掌握了更系统、更全面的运营专业知识和管理理念,对类似运营战略规划、不同渠道运营战略和流程实现、品牌营销策略、数据分析等实际问题有了更清晰的解决方案。

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接下来,我会告诉你我为什么选择这门课。

如果您是一名在工作场所工作了3年或更长时间并且碰巧经历了一些操作课程的互联网操作员,您会发现市场上的操作课程存在以下问题:

1.大多数讲师没有著名的代表性作品和专职教学,也没有丰富扎实的实战经验。这门课的内容不能与现实联系起来!

2.网上教学似乎周期长,实际每周上课时间分散,教师看不见,沟通成本高,服务质量无法保证。

3.课程内容仅限于片面的领域或一般的方法,不系统或不全面。

这门课程旨在完美地解决这三个问题。

首先,挑选的老师都是来自腾讯百度的实战教官。

这四位教师在各个领域都有着著名的代表作和丰富的实践经验和理论积累。在运营总监课程中,他们将与您分享他们是如何成功晋升为总监的,以及他们所经历的凹坑和实践的知识体系。

其次,课程由两部分组成:“离线培训+在线定向推广”。四名实战教官将进行面对面的指导。整个沟通过程是无障碍的。他们会耐心地回答你所有的问题。

本课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运作和流程实现以及数据分析”四个主要部分阐述首席运营官的核心能力体系。除了详细解释系统的思维框架之外,本课程还侧重于许多行业中经营战略的跨境游戏和实践技能。

学习之后,您需要结合自己的业务模型来执行本地化扩展和着陆尝试,然后迭代优化。每次练习后,在复习整个课程内容时,你肯定会有许多不同的理解。

课程系统的四名讲师需要一年时间反复润色,将帮助您更好地离线解决以下问题:

(1)战略规划科

在战略规划部门发言的前百度贴吧运营总监@查尔斯·张

演讲者案例:华为伴侣、多多、百度贴吧等

(2)品牌营销部分

品牌营销专家兼作者@魏家东就品牌营销做了主旨发言

演讲者案例:神州专车、京东618、小米跨境营销、儿童画廊、逃离北上官格等。

(3)全通道运行和流量清算

前Tmall运营专家@ vilen,在整个渠道运营和流程实现部分发言

音箱:天猫店、京东、美美等

(4)数据分析板

科技创立者首席执行官@王晔喊道,要做一个关于数据分析的讲座

关键案例:共同基金、知识问答、保管等。

课程案例涉及服装、游戏、旅游、共同基金、教育、旅游等多个子行业。更多地考虑来自大、中、小企业和传统企业的学生,以寻找更符合其自身行业环境并具有更强实际适用性的知识和理论。

那么,除了离线课程,我还能学到什么?

除了为期两天的离线课程,您还可以享受为期一年的在线会员福利。在一年的工作实践中,你可以发现缺失,填补空白,不断消化,然后进行有针对性的在线学习。

有关本课程的其他相关信息,请注意以下内容:

它适合我学习吗?

运营经理高级课程有业内精英骨干参加,帮助您在增加知识的同时连接网络资源。

2.你只是在网下听讲座,担心你不能完全消化它们吗?

我们反对填鸭式教学,不希望学生周末休息,只在讲台上听老师讲课。

在天线下的课程中,我们鼓励学生向老师或同学提问,并提出他们的思考问题和不同意见。经过一天的大脑燃烧训练后,学生们将和老师一起参加社交晚宴,在轻松活跃的气氛中自我介绍,结识朋友,碰撞思想,收获意想不到的合作。

从上一堂课的地址簿中,我们可以看到许多拥有不同资源的精英,或者在工作场所工作了3年,甚至5年和10年的校友。在这个阶段,除了学习专业知识和能力,网络资源的积累也是非常重要的一部分。我们的老师和校友是非常宝贵的人力资源。

(以前的一些校友来自上述公司)

考虑到一些小伙伴可能担心他们无法在两个天线下消化这么多高质量的知识,该课程在一年内为这批学生提供免费的申请和再培训服务,以帮助他们更好地消化和理解知识。

毕竟,我们的初衷不是让每个人都花钱去上课,而是真正掌握消化知识,为个人成长和职业发展提供真正的帮助。

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